MANAGEMENT

ディレクション部について紹介してください。

主にWeb制作全般における、提案から公開、公開後の運用に至るまでのプロジェクトマネジメントおよびディレクションを担う部署となります。中でも特にBtoBサイト、大学サイト、採用サイトを得意としていますが、ディレクションを行える範囲としては、サイトの規模に関わらず、広い範囲の業界・領域をカバーしています。メンバーは制作ディレクションスキルに加え、それぞれが得意とする分野・領域・スキルを所有しており、プロジェクトアサインにおいては特性や目的に合わせて最適なメンバー編成を行うことで、品質の高いアウトプットへとつなげています。

部を育てていく上で意識していることは何ですか？

今はメンバー全員が主体性を持って「何を行えばメンバーやチームが成長できるか？」を考えて実行していける風土づくりを意識しています。メンバーとしても受け身でただ言われたことをこなしていくだけでは、モチベーションが維持しにくく、なにより成長につながりません。いろいろな考え方や役割を持ったメンバーがいる中で、チームやメンバーが今抱えている課題が何か、成長していくためには何が必要かを、メンバーそれぞれにも考えてもらい、チーム内で意見を共有し、何をすべきかを明確にし、みんなで行動に移すことで、メンバーたちは自分事として捉え、結果としてチーム全体の成長につながっていくものだと考えています。

私一人でできることはたかが知れていますが、チーム全員の意見や力を借りることで、少しずつですが確実にチーム全体の成長へと歩みを進めていると感じています。今後もメンバーたちと一緒に、チームの成長に向けて試行錯誤を続けていきたいと考えています。

EXPERIENCE

印象に残っている案件とその理由を教えてください。

いくつかありますが、思い入れという意味も含めますと、最も長くお仕事をさせていただいている光岡自動車さんの案件です。私がクライマークスに入社してすぐに担当させていただいたお仕事で、今でも長きに渡りお付き合いをさせていただいております。こちらの案件はサイト制作だけでなく、それに関わる映像制作や撮影なども含め、総合的に任せていただいており、また光岡自動車のご担当者さまもユーモアがありチャレンジ精神をお持ちの方々なので、いつも案件全体を通してやりがいを持って楽しく制作に臨ませていただいております。私としては今後も末永く続けさせていただきたいお仕事のひとつです。

WORKSTYLE

リモートワークになって働き方、考え方で変わった部分を教えてください。

メンバーにとって快適な仕事環境ってなんだろう？というのを前よりも考えるようになりました。特にリモートワークになって大きく変わったことは、時間の使い方とコミュニケーションの取り方だと個人的には感じています。移動などの減少により使える時間が大きく増えた反面、時間の境目が曖昧になりオンオフのバランスが崩れてしまったり、仕事に必要なやりとりだけにコミュニケーションがコンパクト化された反面、メンバーとのつながりが薄くなってしまった、ということがありました。

時間についてはオンオフをしっかり意識してもらうことで解決につながるとは思いますが、コミュニケーションの課題は簡単ではありません。リモートワーク自体、合うメンバーもいれば、合わないと感じているメンバーもいる中で、単純にコミュニケーションの数や、顔を合わせる機会を増やせば解決する、ではない気がしています。多種多様な価値観・考え方が混在する中で、どのような状態がみんなにとってより良いコミュニケーションなのか、仕事環境なのかを、メンバーたちとも意見を交わしながら一緒に考えて実行していけたら、と思っています。

リモートワーク中心になってから、オンオフはどのように切り替えていますか？

仕事時間とプライベート時間とをきっちり時間を決めて区切ることで、仕事のときは集中して仕事を行い、休むときはしっかり休む、となるように意識的に切り替えるようにしています。私にとって大事なのは家族との時間なので、リモートワークという環境がむしろプラスになりました。自由に使える時間が前より増えたことで、家族、特に子供と一緒にいられる時間を増やせたことが嬉しかったです。オンオフの切り替えをしっかり行うようになってからは、前よりもより育児のしやすい環境になったと感じています。